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Was bedeutet gesund führen?

Betrachten Sie gesundes Führen als Kompetenz, von der Sie selbst, Ihre Mitarbeitenden und das gesamte Unternehmen profitieren können.

Führungskräfte in der Pflicht

Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich im Laufe der letzten Jahre verändert. Früher machte vor allem ihr Fachwissen eine gute und kompetente Führungskraft aus. Heute setzt sich in Unternehmen zunehmend ein anderer Anspruch durch: Demnach sollen Führungskräfte auch für die Motivation und Gesundheit ihrer Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen. Dadurch werden Sie, als Führungskraft in einer komplexen und rasanten Arbeitswelt zum Dreh- und Angelpunkt unternehmerischer Ziele. Sie sorgen dafür, dass Mitarbeiter gesund und motiviert bleiben, und gewährleisten so einen produktiven und wettbewerbsfähigen Betrieb.

Führung als Herausforderung

Wie Studien zeigen, stehen Führungskräfte damit vor einer anspruchsvollen Aufgabe. Aus dem Arbeitszeitreport Deutschland 2021 der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin geht hervor, dass Vollzeitbeschäftigten mit 43,0 Stunden pro Woche durchschnittlich 4,3 Stunden mehr arbeiten, als im Arbeitsvertrag vereinbart. Termin- und Leistungsdruck und eine erhöhte Arbeitsmenge führen zu langen Arbeitszeiten und Überstunden. Erholsame Pausen werden oftmals weggelassen. Arbeitnehmende fühlen sich stärker vom Arbeitspensum überfordert und von der Arbeit eingenommen. Das wirkt sich negativ auf, die Zufriedenheit und die Work-Life-Balance und damit auch auf die Gesundheit aus. Im Zuge von Globalisierung und Digitalisierung hat sich auch die Arbeitsorganisation verändert: Den „klassischen“ Arbeitsplatz gibt es immer seltener, Projekte werden virtuell und über Ländergrenzen hinweg bearbeitet, Belegschaften und Teams sind von kultureller Vielfalt geprägt. Die Aufgabe der Führungskraft ist es, alle Fäden in der Hand zu halten.

Gesunde Führung, gesunde Mitarbeitende

Führungskräfte führen ihre Mitarbeitenden gesund, indem sie das Team motivieren, unterstützen und in eigenverantwortliches Arbeiten fördern. Wie ist das möglich? Wenn Sie das Wohl ihrer Mitarbeitenden im Blick behalten, ihnen zur Seite stehen, konstruktive Rückmeldungen geben und individuelle Bedürfnisse berücksichtigen, werden Ihre Mitarbeitenden gesünder und länger arbeitsfähig sein. Außerdem ist wissenschaftlich belegt, dass Führungskräfte eine Vorbildwirkung auf ihr Team haben, wie beispielsweise aus dem iga.Report 29 „Führung und psychische Gesundheit“ der Initiative Gesundheit und Arbeit hervorgeht.

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Führungskräfte im Fokus

Überstunden, Pausenkultur, Stressverhalten: Mitarbeitende sind motivierter, es Führungskräften nachzutun, wenn diese sich selbst an Arbeitsschutzrichtlinien halten und Gesundes vorleben. Natürlich sind Führungskräfte genauso von den Veränderungen der Arbeitswelt betroffen und durch Zeit-, Termin- und Leistungsdruck belastet. Ihre eigene Gesundheit wird damit zum höchsten Gut, denn Betriebe und Mitarbeitende sind mehr als früher auf Ihre Arbeitsfähigkeit angewiesen. Daher ist es für alle Beteiligten wichtig, dass es Ihnen als Führungskraft gut geht und Sie gesund und motiviert sind. Gesunde Führung besteht also neben einer gesunden Führung der Mitarbeitenden auch aus gesunder Selbstführung. Das bedeutet, dass Sie auch auf ihre eigenen Bedürfnisse und Ihre eigene Gesundheit achten.

Gesundes Führen als Zukunftskompetenz

Gesundes Führen wird so zu einer Zukunftskompetenz, damit Unternehmen gewappnet sind für alle Anforderungen, die die Arbeitswelt bereithält: Seien es flexible Arbeitszeiten, neue Arbeitsformen, ein erhöhtes Arbeitspensum, Konkurrenzdruck oder kulturelle Hürden: Gesunde Führungskräfte und gesunde Mitarbeitende stellen die Ausgangsbasis für gute Arbeit dar. Für Führungskräfte lohnt es sich also, die eigene Gesundheit und die der Beschäftigten zu einem Leitziel ihrer Führungsarbeit zu machen. Denn dadurch arbeiten alle gemeinsam effektiv, effizient und ressourcenschonend – ein Gewinn für Führungskraft, Beschäftigte und Betrieb.

Hand aufs Herz: Wie gestalten Sie Ihre Führung bisher? Zählt eine gesunde Mitarbeiterführung explizit zu Ihren Führungszielen? Achten Sie auf Ihre eigene Gesundheit? Haben Sie gesundes Führen schon einmal als Kompetenz betrachtet, von der Sie selbst, Ihre Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen profitieren können?

Machen Sie den Selbsttest und finden Sie heraus, in welchen Bereichen Sie bereits gut aufgestellt sind und wo noch Potenzial schlummert.